Владимир Либерзон, PMP 

Президент Московского отделения PMI. 

Является архитектором и руководителем разработки SpiderProject — профессионального пакета управления проектами, который не имеет равных по функциональным возможностям. Имеет большой опыт управления проектами и консалтинга в строительстве, телекоммуникациях, разработке программного обеспечения, торговле, судостроении, банковской деятельности, нефтегазовой отрасли, металлургии, разработке ПО и т. д.

 

Владимир Либерзон — автор книг «Основы управления проектами», «Шесть шагов в будущее» и более 100 других публикаций в России, США, Австралии, Англии, Голландии, Канаде, Португалии, Франции, Израиле. Активно занимается обучением и подготовкой менеджеров проектов.

Среди компаний, для которых он проводил корпоративное обучение, — UNESCO, Ericsson, JTI, SAPAG, Siemens, TrilandDevelopment, Адамас, Альфа банк, Би Лайн, Волготанкер, Илим Палп, Лукойл Оверсис, Международный Московский банк, Московский Кредитный Банк, Мостотрест, Объединенная Металлургическая Компания, Русский Алюминий, Сибур, Силовые Машины, СЗ «Северная Верфь», Центральный Телеграф, ЭМК-Инжиниринг, Юкос и многие другие.

 


 

БаженовАлексей Баженов, PMP

Пост-президент Московского отделения PMI, Вице-президент Московского отделения PMI по связям с общественностью, управляющий партнер p.m.Office, председатель Экспертного совета Московского отделения PMI.

 

 

 

 

 


 

Revin

Александр Ревин, PMP

Директор по волонтерским проектам Московского отделения PMI, cтарший менеджер отдела методологии ЗАО «Гринатом».

Более 10 лет опыта управления проектами в области внедрения бизнес-приложений, управленческого консалтинга, организационных  изменений и обучения. В частности, руководил направлением обучения от генподрядчика в Программе внедрения ERP в Группе компаний Связьинвест, выступал менеджером по оргизменениям в проектах Программы Трансформации ИТ ГК «Росатом».

Рецензент стандартов PMI по управлению программами и портфелями проектов, по управлению рисками. Менеджер проектов по переводу на русский язык стандартов PMI «Стандарт управления портфелями – Второе издание», «Модель развития компетенций менеджера проектов (PMCDF) – Второе издание». Менеджер проекта по верификации перевода на русский язык «Руководства PMBOK – Пятое издание».

 


 

Цветков

Цветков Александр Васильевич - Академик АТН РФ, CPM IPMA(B), PMC P2M

Генеральный директор ПМСОФТ, д.т.н., член правления Московского отделения PMI, исполнительный директор Российского отделения AACE. Закончил физический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова, аспирантуру Института проблем управления (автоматики и телемеханики) АН РФ. Более тридцати лет работает в области управления социально-экономическими системами и, в том числе, управления проектами, программами и портфелями. Участвует в заседаниях счетной палаты РФ. Является основателем и бессменным руководителем Группы компаний ПМСОФТ. Автор более 100 статей и 8 монографий, посвящённых методам и средствам управления проектами, механизмам функционирования организационных систем.

 

 



Лившиц

Владимир Лившиц, PhD 

Project Manager, Agile Coach в компании Luxoft.

Владимир имеет более 9 лет опыта в SoftwareEngineering, включая работу тестировщиком программных продуктов, руководителем группы тестирования, менеджером проектов, Скрам-мастером, Agile-коучем в различных областях: программное обеспечение для инвестиционных банков, химических и фармацевтических предприятий и научных исследований, HR и т.д.

На данный момент Владимир Лившиц, выполняя роль AgileCoach в компании Luxoft, помогает проектным командам, менеджерам и заказчикам в решении задач, с которыми они сталкиваются при Agile-трансформации или просто в ходе своей работы.

Основной фокус его интересов лежит на стыке менеджмента и Agile, а цель, если попробовать сформулировать ее в двух словах, - помочь в трансформировании менеджмента при переходе к более современным Agile и Lean подходам к "управлению" или, если точнее выражаться, к лидерству.

  


  

Мария Романова – PMP, CPM, к.э.н.romanova

доцент, член правления Московского отделения PMI, редакционных советов журналов "Управление проектами и программами" и "GW Forecast". Руководитель Центра Экспертизы по управлению проектами АНО "Оргкомитет "Сочи 2014". Участвовала и управляла проектами в компаниях Сургутнефтегаз, Лукойл, ЦБ, РЖД, Транстелеком, МТС, IBM, Robertson&Blums, BAAN, КНААПО, Йота, Сухой, Уфимские моторы, РАМЗАЙ, ОСТАЛКО, Вагонстроймаш и др.

 

Автор 5 книг и более 60 публикаций по управлению проектами и инновациями, принимала участия в международных исследованиях «Ценность управления проектами», «культурные различия в управлении проектами», как член Исследовательского Комитета по исследованиям PMI курировала вопросы отбора исследовательских проектов и публикаций в течение трех лет. Совместно с IBM , российскими и международными университетами разрабатывала МВА и обучающими программы, а также осуществляла их руководство.

 


Александр ДолговDolgov

Генеральный директор ЗАО «Амбер Лабс»  

Образование:

Релейная защита и автоматика энергосистем, СЭСТ. Компьютеризированные системы обработки информации и управления, ХПИ.  Корпоративное управление и корпоративные финансы, MBA.

Отрасли и компетенции:

Энергетика -1 год, Ликероводочная промышленность -2 года, Нефтепереработка - 5 лет, Розничная торговля - 9 лет; Более 10 лет опыта управление проектами, программами и структурными подразделениями; Стратегический и управленческий консалтинг; Проектирование и оптимизация БП; Технологический и ИТ консалтинг; IT, SCM, BPD&O, CM, P&PM.

Профессиональный опыт :

Директор Проектного офиса, OOO «Эльдорадо». Руководитель Отдела управления проектами и интеграции, OOO «Эльдорадо». Руководитель Службы корпоративных информационных систем, OOO «Эльдорадо». Начальник Сектора администрирования автоматизированных систем, АО «Укрататнафта»

 


Александр Зубрицкий, PMP

Управляющий партнер OpenPlanning.ru

Зубрицкий

 

Сертифицированный профессионал по управлению проектами PMI (Сертификат PMP), член PMI с 2005 года, Вице-президент Московского отделения PMI с 2008 года. Автор нескольких публикации по управлению проектами.  

 

Проводил авторские тренинги «Эффективное управление проектами на базе международных стандартов» в различных компаниях, в том числе: Национальный Олимпийский Комитет «Сочи 2014»,  Фармацевтическая компания «Берлин-Хеми», Фармацевтическая компания «Bayer», «Х5 – Ритейл Групп», «Комус»,  Росатом, «Фугро Геосайенс ГмбХ», JTI (Japan Tobacco International),  ЗАО "Прогноз", Русский Международный Банк, Казначейство РФ, Министерство финансов РФ, Ижевский радиозавод, Администрация г.Казани и др.