Роль Agile Manager – Руководитель или лидер?

В докладе будет освящена разница в подходах управления в Agile и традиционных проектах. В современном мире при все большем усложнении всего и вся необходимо подстраиваться под постоянные изменения. Появляются новые подходы к управлению проектами и роль менеджера преобразуется в след за этим. Становится необходимым уметь оперировать понятиями теории сложности (Complexity theory) – варьировать между хаосом и порядком, работать с людьми и учить их, придавать предсказуемости и минимизировать риски. Это и есть обязанность Agile PM. Мы рассмотрим некоторые из особенностей работы

Agile-менеджера: «управление» самоорганизующимися кросс-функциональными командами, подход к планированию на основе экспериментов и адаптации, принципы мотивации проектной команды, выстраивание коммуникационных потоков. Теоретические изыскания покрепим реальными примерами менеджмента проектов по разработке программных продуктов для крупного инвестиционного банка, а также применение принципов Agile/Lean-менеджмента в проектах по подбору персонала.

 

Презентация доклада