Стандарты по стоимостному инжинирингу.

 

Total Cost Management (TCM) или Комплексное управление стоимостью есть совокупность методологий и процессов, применяемых для управления инвестиционными затратами на протяжении всего их жизненного цикла в составе портфеля стратегических активов.

Базовое руководство по практическому применению умений и навыков управления стоимостью разработан в AACEI и носит название «Total Cost Management Framework». Перевод этой книги на русский язык был назван «Основы комплексного управления стоимостью». По сути, это структурированная и снабженная аннотациями карта технологического процесса стоимостного инжиниринга, в которой было впервые дано объяснение функции каждой практической области применения управления стоимостью в контексте ее взаимосвязи с другими практическими областями и смежными специальностями.

Главной задачей Основ является выделение и разграничение основных сфер применения методов и средств управления стоимостью: управления проектами, программами и их портфелями, и стратегического управления активами с учётом инноваций и корпоративных ценностей.

Основы являются значительным и единственным в своем роде вкладом в теорию и практику управления стоимостью, ориентированным на применение во всех сферах профессиональной управленческой деятельности. Книга представляет собой основной технический документ AACEI, в котором объединены все накопленные на сегодняшний день знания и опыт в таких предметных областях, как управление проектами, программами и портфелями, управление производственными процессами и управленческий учет. Основы используют современные достижения теории организаций и теории выбора, связывая процессы и портфели с общими бизнес стратегиями, целями и ценностями организаций.

Основы не являются инструкцией, объясняющей «как» делать правильно, а скорее представляют структурированное концептуальное отображение современных подходов управления стоимостью. В академической сфере Основы представляют модель развития структуры обучения стоимостному инжинирингу, призванной помочь тем специалистам или предприятиям, которые стремятся получить более глубокие и структурированные знания об этом предмете.

Основы являются определяющими при разработке более детализированных технических продуктов AACE для международного использования, например: Методические рекомендации; Руководства профессиональной деятельности; Руководства профессиональной деятельности.

Основные задачи специалистов в области стоимостного инжиниринга:

• помогать технологам и финансистам находить общий язык в интересах инновационного и конкурентного развития стратегических активов предприятий;

• минимизировать риски, связанные с неопределённостью проектных решений, особенно на первых этапах жизненного цикла проектов или программ;

• помогать принимать обоснованные решения при выборе портфеля проектов или программ, учитывающие состояние и перспективы развития стратегических активов предприятий и их корпоративных ценностей;

• помогать управлять активами предприятий, минимизируя стоимость их владения при модернизации и реконструкции предприятий;

• обеспечивать контроль проектов в рамках процесса TСМ для целевого использования ресурсов, в том числе на основе Методики освоенного объема;

• участвовать в рабочих и междисциплинарных группах, например, при оценке затрат, планировании и составлении календарно-сетевых графиков, оптимизации и распределении ресурсов, поиске технологических инноваций, приводящих к экономии и т.д.);

• работать в отдельной отрасли (например, инжиниринге и строительстве, производстве, информационных технологиях и т.д.);

• работать на определённом типе актива (например, на химических процессах, зданиях, программном обеспечении и т.д.).

В профессии стоимостного инженера воплощается междисциплинарный подход, объединяющий управление стратегическое (определение и ранжирование целей), управление проектами (создание и развитие стратегических активов), управление жизненным циклом стратегических активов (операционная деятельность). Это то, что нужно сегодня в первую очередь российским компаниям, а в экономике в целом, вообще говоря, всегда!

 

Презентация доклада