Управление как ограничение

 

Любое серьезное отклонение в проекте, становится "головной болью" не только руководителя и спонсора проекта, но и Топ менеджера несущего ответственность за управление портфелем проектов компании. Проблемы, эскалированные на уровень высшего руководства, как правило, достаточно сложны, чтобы их решение, даже для отдельно взятого проекта, требовало значительного ресурса. Чем выше сложность проблемы, тем большего времени и интеллектуальных ресурсов она требует для решения.

Проекты, как правило, взаимозависимы - на уровне общего пула финансовых, человеческих и материальных ресурсов или иным образом. Изменения в одном проекте очень часто прямо, либо косвенно влияют, на изменения в других. Эти изменения, в свою очередь, требуют рассмотрения, в частности это приводит к постоянному стрессу, антикризисному управлению и острому дефициту времени высшего руководства.

Задача управления портфелем для максимизации выгод организации - снизить затраты времени на принятие качественных решений.

О роли офиса управления проектами, способах планирования и управления изменениями в портфеле, мы планируем говорить в докладе и на круглом столе.

Алексей Баженов

Презентация доклада